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建咨集团党委召开经济工作会议暨复工复产推进会

2020年03月24日 13:19 来源:中新网新疆兵团
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  中新网兵团新闻3月23日电(赵泉友)3月20日,新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开2020年经济工作会议暨复工复产推进会。

  会议传达了十一师党委经济工作经济工作会议暨复工复产推进会精神,总结该集团2019年度经济工作取得的成绩和存在的不足、客观分析今年的经济形势、安排部署2020年经济工作、与12个生产经营企业签订《2020年度经营业绩目标责任书》。

  2019年,该集团党委面对错综复杂的国际国内经济环境,坚定不移推进深化改革,攻坚克难推动高质量发展,坚定坚决向南发展,把招商引资、集聚人口、改善民生等重点工作扛在肩上、抓在手上,带领全体干部职工奋力拼搏,经济社会发展又取得新的进步。实现营业总收入101.89亿元,完成年计划指标101亿元的100.88%,同比增长24.31%,提前一年完成“百亿集团”目标。

  国资国企改革迈出新步伐。“四个一批”分类处置扎实推进,累计处置企业25家,其中关闭破产10家、转让退出8家、停业7家,实现集团企业层级压减到三级以内的目标任务。同时,强化同质化业务整合和细分行业整合,借助原昆仑监理公司的品牌优势,发挥咨询服务全过程管理效能,重组整合的“昆仑工程咨询管理集团”已挂牌成立。建咨英合与供销公司、服装公司与商贸公司重组整合初见成效,均已合署办公和人财物集中统一管理。类金融3家企业重组整合工作也在加速推进。

  向南发展谱写新篇章。围绕五团沙河镇支点,咨询管理集团在南疆承揽工程监理项目达150个,占项目总数三分之一,长期在南疆项目职工达130多人。设计院参与和主导了五团沙河镇中心镇区发展系统规划、工业园区总体规划、天山玉苹果小镇规划等修编工作。集团所属9家企业在南疆设立了分支机构,其中公路科研所在南疆师团建立5个工地试验室,服务辐射周边兵地单位开展试验检测,开展路网采集及道路技术状况评定工作。咨询集团、房产公司、投资公司、众成公司积极引荐客商在南疆注册设立企业,五团沙河镇注册企业6家、图木舒克注册企业1家。

  招商引资工作实现新突破。该集团全年招商引资项目12个,累计到位资金3.5896亿元,完成师下达全年招商引资目标任务3.5亿元的103%。其中中恒贸易公司以五团沙河镇产城融合区投资建设的2栋标准厂房为平台,分别与天津两企业合作注册成立“新疆舒衣雅纺织公司”和“新疆美昱达地毯公司”,2019年6月30日正式开业。舒衣雅公司探索尝试“总部+卫星工厂”的运营模式,3月、5月分别在温宿县共青团镇尤喀克佳木村和托万克佳木村建立面积380平方米的服装加工卫星工厂,带动当地100余名少数民族妇女就业。棉业公司联合阿拉尔市沙河镇建融国有资产投资经营公司在5团沙河镇成立新疆银徕通实业有限公司,共同经营原五团轧花厂,收购籽棉1.8万吨,2019年营业收入达5.1亿元。3家企业创造300多个就业岗位,带动兵地少数民族职工脱贫增收。

  防范化解金融债务风险取得新进展。该集团及所属企业成立以主要领导为第一责任人的清收工作领导小组,科学制定《建咨集团防范化解金融债务风险工作方案》,逐条细化分解任务清单、落实具体措施,明确责任领导、责任人、路线图和完成时限。

  该集团在晒成绩单的同时也不避短。指出了专业板块发展不平衡、企业经营能力亟待提高、企业融资模式单一、固定资产投资压力大、国资国企改革成效不明显、降低资产负债率任务艰巨等问题。

  2020年,该集团预计完成营业总收入110亿元,增长9%;在岗职工工资性收入与经济效益同步增长,将实施“1523”工程引领经济发展。

  坚持“一个原则”。就是要围绕新疆工作总目标,聚焦兵团职责使命,坚持增强活力、优化布局、提质增效、加强党建,全力以赴抓重点、补短板、强弱项,确保与全国、自治区、兵团和十一师同步全面建成小康社会。

  解除“五大牵绊”。一要加快国资国企改革“四个一批”处置。二要加快混合所有制改革试点。支持各企业以资本为纽带,推动跨行业、跨地域、跨所有制兼并、重组和整合资源,进行混合所有制改革试点,提升企业核心竞争力。三要加快完善法人治理结构。保证集团及所属企业领导班子、监事会及时配备到位,修订完善各企业管理制度,依规依纪依法管理企业,建立健全权责对等、运转协调、有效制衡、规范运行的决策执行监督机制。四要加快“三项制度”改革步伐。在去年金圆房产公司副总经理全部竞聘上岗试点基础上,拟对另外3家企业采取竞聘上岗的方式搭建领导班子,逐步在条件成熟企业推行公开竞聘高管、中层干部。五要加快2家托管小区“三供一业”分离移交工作。

  破解“两大难题”。一要切实破解防范化解金融风险难度大的问题。在加强企业经营管理,提高经济运行质量;盘活现有存量资产,提升资产保值增值能力;加大清收清欠力度,减轻负债存量;做实并增加注册资本金,确保发展规模与注册资本金相匹配等方面综合施策,推进企业资产负债率降至合理水平。二要破解干部作风不实和腐败易发的问题。运用好“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,强化国有企业政治功能,盯住亏损项目,对亏损项目必须审计评估、定性问责。严格执行“三重一大”决策制度,坚决查处项目安排、资金使用、对外投资过程中搞利益输送、钱权交易、利用国有资产谋取私利等腐败问题,加大依纪依规问责追责力度。

  聚焦“三件要事”。一要切实做好远景发展目标谋篇布局,认真研究对接国家稳增长、稳投资的重大政策,精心编制“十四五”发展规划。二要坚定不移推进向南发展和招商引资。紧紧围绕产业发展、集聚人口的根本任务,掷地有声推进向南发展。目前,该集团正加快推进有意向合作项目在南疆落地实施,众成公司本月引荐阜康市九龙果业公司在5团注册成立研发公司实施“脱毒马铃薯种薯繁育项目”,采用“公司+基地+研发”的运作方式,参与实践国家重点支持的马铃薯主粮化战略工程。英合供销公司拟与新疆电商知名企业“新疆西域传奇网络科技有限公司”共同出资在五团注册成立网络平台公司,专注大健康、生鲜品类、差异化农产品销售基地和电商平台建设等。三要在疫情防控上慎终如始。严格按照自治区、兵团及师党委疫情防控部署要求,及时调整工作思路和防控重心,把“外防输入”作为防控工作重点,加强来疆返疆人员的跟踪检测,压紧压实管理责任制,落实落细居民小区、项目工地精准管控措施,打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战。

  会议指出,集团所属企业党组织增强政治定力,压实管党治党责任,以坚持和加强党对经济工作的领导为保障,制定红黄绿经济指标预警机制,纪委及有关部门要建立联动协作机制,“痕迹主义”必须叫停,“责任甩锅”必须防止,“问责走样”必须纠正,督查检查必须精简,以强力问责倒逼精细化管理和责任落实,盯住不负责任的事,追究不负责任的人,推动管理水平和经济效益大提升。

  会议强调,面对发展中的挑战和机遇,既要正视困难挑战,更要保持定力,切实增强责任意识、忧患意识,善于化危为机,进一步坚定谋发展、抓发展的信心,站在更高层面上系统思考、整体谋划,全力推动集团经济社会发展尽快恢复生机活力,回归“快车道”,驶向“目的地”。聚焦经济运行,加强分析调度,提高组织经济工作水平,加快恢复正常生产生活秩序,努力把疫情对经济社会发展的影响降到最低限度,确保年终在统筹疫情防控和经济发展大考中交出合格答卷。

  该集团高管,所属企业党政主要领导、机关各部门负责人参加此次会议。

(编辑:戚亚平)
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